什麼是技能?
想想你上次用 Claude 創建的東西效果特別好的時候。也許是一份簡報、一項分析或一份報告。是什麼讓它成功了?Claude 提供了智能和能力,但你也發揮了關鍵作用——你解釋了你的標準,你描述了適合你需求的結構,你提供了展示你想要什麼的例子,你發現並修正了不太對的地方。
技能讓你無需在下次完成類似任務時重複這個過程,而是將你學到的東西打包起來。然後,每當情境相符時,Claude 就會自動應用這些專業知識。你不需要反覆解釋相同的標準。你不需要尋找那份包含你的指南的文件。你不需要修改通用輸出以符合你知道有效的方式。Claude 會識別情況、載入你的方法,並應用它。
技能為什麼對你的工作很重要
你有一些任務已經摸索出了有效的方法——一種結構化報告的方式、一個分析框架、一種客戶溝通的風格。但每次你與 Claude 開始新對話時,你都在重新解釋一切或修改輸出以符合你的標準。
技能解決了這個問題。將你的方法打包一次,Claude 就會在任何聊天中自動應用它。
使用技能之前: 你要求 Claude 創建季度業務評審。Claude 已經可以構建簡報,但要讓它們符合你的標準意味著每次都要解釋你的偏好。你可以在項目中記錄指南,但當你需要它們時它們不會自動應用。
使用技能後:在創建季度業務評審技能後,你要求相同的簡報。只要提及與現有技能名稱或目的相關的任務,Claude 就能識別它。在這種情況下,Claude 將載入你的季度業務評審技能。在 Claude 的思考過程中,你會看到「正在讀取季度業務評審技能」。它會自動應用你的品牌指南和首選結構,從一開始就生成符合你標準的演示文稿。
技能在你與 Claude 現有工作流程中的位置
項目——你可能已經在某些工作中使用項目。當上下文隨著時間累積時,項目很有意義。想想:一個不斷演變計劃的產品發佈、建立在先前發現基礎上的研究、一個持續數週展開的活動。你可以上傳文件、建立對話歷史記錄,一切都在一個工作區中保持有序。但項目是有界限的,你上傳到項目的任何上下文只存在於那裡。
技能無處不在。創建一個技能,它就可以在任何對話中使用——常規聊天、項目內部、你與 Claude 的所有工作中。當你引用技能時,技能會自動激活,無論你在哪裡工作。
將技能用於你想自動應用的可重複程序——你的品牌指南、你的分析框架、你的報告格式。將項目用於需要累積上下文的工作——產品發佈、研究項目、進行中的活動。當你的工作受益於持久的上下文和標準化程序時,同時使用兩者。
自訂指令——你也可能使用自訂指令。這些是關於 Claude 如何與你一般互動的偏好,例如「開始前提出澄清問題」或「保持解釋簡潔」。它們普遍適用於 Claude 為你做的一切。
與自訂指令不同,技能可以包含更多細節。它們可以包括廣泛的指令、完整的參考庫和詳細的框架,否則會使自訂指令變得混亂。技能也特定於某些類型的工作,只在相關時激活。例如,「創建財務模型時,使用此驗證框架」存在於技能中,因為它不會應用於所有工作,只適用於財務建模工作。
常規提示——當你需要 Claude 做一次性的事情時,只需提示得好。解釋你想要什麼、提供上下文、完善輸出。這對一次性任務或探索性工作非常有效。
技能的工作方式不同。它們在你與 Claude 工作的任何地方都是活躍的。這意味著你不需要重新上傳材料和重新解釋標準。當工作需要多個專業領域時,技能也會自動組合,無需你指定每一個。
技能還能解鎖通過單純提示難以實現的更高質量輸出。它們可以將完整的參考庫、驗證框架、質量標準和經過驗證的方法論打包在一起。這種內置的專業知識產生的結果,否則需要大量解釋和多輪提示。
識別技能何時會幫助你的工作
技能的範圍從簡單的格式化規則到完整的工作流程,這些工作流程可以從多個來源提取數據、分析數據並生成報告。當你已經摸索出想要如何完成任務並希望 Claude 一致地遵循該方法時,創建技能。這適用於不同的情況:
你已經通過經驗完善了一種方法
在與 Claude 合作時,你已經摸索出應該如何完成某事,並發現自己多次向 Claude 解釋它。當你希望 Claude 自動遵循該完善的方法,而不是每次都重新解釋時,這是一個很好的技能機會。
每週團隊更新技能:以贏得的成果、阻礙因素和優先事項的格式結構化更新,以保持會議專注
客戶反饋分析技能:對回應進行分類、識別模式、突出優先請求——你的框架,用於使反饋可操作
銷售電話準備技能:研究帳戶、總結最近的互動,並為有效的電話生成談話要點
研究綜合技能:評估來源、提取關鍵發現、識別矛盾,並按主題組織
質量取決於擁有特定材料
某些工作需要特定的例子、模板、領域知識或資產來達到你的
